CTO Hands-On · Montpellier & remote · +18 ans
J'architecture, je code, je structure l'équipe.
Depuis 18 ans, j'accompagne des startups et PME sur leurs enjeux de scalabilité, de structuration technique et d'innovation. Mon positionnement est celui d'un CTO hands-on : je ne délègue pas l'exécution, je reste opérationnel au quotidien.
Ce qui me différencie d'un lead dev : j'apporte la vision stratégique, les décisions d'architecture, le recrutement et la gestion budgétaire. Ce qui me différencie d'un CTO "classique" : je code. Chaque jour.
Expériences représentatives des 10 dernières années.
Réseaux sociaux · En cours
Pilotage de la transition technologique d'une solution No-Code vers une architecture scalable. Migration complète d'une application Bubble vers un écosystème Next.js, Vercel et Supabase. Double rôle : architecture des décisions structurantes et contribution directe au code.
Éducation / E-learning · 6 mois
Pilotage et coordination d'une équipe engineering de ~30 développeurs et leads, internes et externes, répartie en 5 squads, au sein d'une école en ligne leader en France. Alignement technique, gouvernance inter-squads, standards de qualité, arbitrages d'architecture sur une stack multi-technologie (C#, .NET, Angular, PHP, Drupal).
Éducation / E-learning · 6 ans
Management d'une équipe R&D de 9 personnes (développeurs, chef de projet, UX/UI, data scientist). Contribution code quotidienne sur les produits principaux (React, Vue.js, PHP). Recrutement, onboarding, code review, entretiens individuels. Pilotage du budget et des prestataires. Structuration des processus de développement de zéro.
KISS n'est pas un slogan - c'est une contrainte de design. La solution la plus simple qui résout vraiment le problème est presque toujours la meilleure. La complexité se paie cher, longtemps.
Une architecture parfaite qui ne livre pas de valeur business est un échec. Je priorise en fonction de l'impact réel, pas de l'élégance technique abstraite.
Je reste dans le code. Les décisions d'architecture sont meilleures quand celui qui les prend comprend les conséquences concrètes sur le quotidien de l'équipe.
Je choisis les technologies qui serviront votre produit dans 3 ans, pas celles qui font les headlines cette semaine. L'équipe qui prend la suite doit pouvoir maintenir ce qui a été construit.
Responsable stratégique et technique d'une équipe de project managers, développeurs et designers. Au-delà de l'expertise technique, un vrai leadership et une ambiance positive instaurée durablement au sein de l'équipe.
Une expérience professionnelle très formatrice. Une posture toujours ouverte à la discussion et accessible pour toute l'équipe, sur la durée. La capacité rare de maintenir l'excellence technique sans jamais perdre l'humain.
20 minutes pour comprendre votre contexte et vous dire si je suis le bon profil pour votre enjeu.
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