Ne pas corriger un bug : l'arbitrage clé de la dette technique
par Benjamin
On a choisi de ne pas corriger un bug connu depuis 6 mois. Un CTO hands-on détaille la grille d'arbitrage utilisée pour prioriser un backlog de bugs.
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7 articles sur ce sujet
Le cimetière de features : ce qu'on a changé après avoir demandé à l'équipe ce qu'il fallait arrêter
par Benjamin
Une roadmap bien priorisée peut rester déconnectée du terrain. Comment une question simple posée à l'équipe a révélé qu'on construisait des features que personne n'utilisait - et ce qu'on a mis en place pour y remédier.
Lire l'article →Le meilleur product manager, c'est un client qui utilise le produit
par Benjamin
Un retour utilisateur qui fait sens ne devrait jamais finir dans un backlog. Retour sur deux features livrées en une nuit sur Takema, et sur ce que ça demande techniquement.
Lire l'article →Backlog plein, roadmap bloquée : le vrai problème de priorisation
par Benjamin
Un backlog qui déborde et une équipe occupée ne veulent pas dire qu'on avance. Un CTO hands-on explique pourquoi l'activité masque un problème de priorisation et comment le résoudre.
Lire l'article →Le ticket Jira parfait ne remplace pas 10 minutes de conversation
par Benjamin
Un ticket Jira bien rédigé crée une fausse impression d'alignement entre product et tech. Après 20 ans en équipes produit, voici pourquoi la spécification ne remplace jamais le brief en conversation.
Lire l'article →On a livré une feature en 24h - pas parce qu'on a rushé
par Benjamin
Livrer une feature en 24h sur une marketplace existante, c'est possible. À condition de résister à l'envie d'en faire trop. Retour sur une approche MVP que j'applique chez mes clients.
Lire l'article →Un an sans feedback utilisateur : pourquoi le faux Agile tue vos projets SaaS
par Benjamin
Brief, maquettes Figma, validation... et un an plus tard, enfin la prod. Pourquoi ce processus est une erreur coûteuse, et comment livrer un MVP en 6 semaines.
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Benjamin Raimond
CTO hands-on : j'architecture, je code, je structure l'équipe technique. Je transforme des objectifs business en solutions robustes et durables pour les startups et PME.
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